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摘要
核电厂换料大修管理从本质上来看是一种项目管理，只是增加了核安全属性。从项目管理的角度看，为了把核电厂换料大修项目做得更好，就必须确定一些项目管理的目标，以匹配公司发展战略以及组织对于换料大修项目的期许。因此通过设置合适可行的指标及数值，来衡量大修的管理水平，可以与历次大修做比较和趋势分析，以发现问题、制定措施、确定改进方向，以便达成最优绩效。
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核电厂换料大修管理从本质上来看是一种项目管理，只是增加了核安全属性。从项目管理的角度看，为了把核电厂换料大修项目做得更好，就必须确定一些项目管理的目标，以匹配公司发展战略以及组织对于换料大修项目的期许。因此通过设置合适可行的指标及数值，来衡量大修的管理水平，可以与历次大修做比较和趋势分析，以发现问题、制定措施、确定改进方向，以便达成最优绩效。
