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摘要
机场弱电信息工程建设最主要的难点是技术跨度大、服务要求高。本文从杭州萧山国际航站楼(简称"T2"Terminal Two)智能建筑实施阶段以弱电信息工程项目为管理对象,协调采购、物流、计划、施工、资金等多单位的业务关系,研究多工程及其子系统从采购、施工、进度、资金不一致造成的拖期、待料、投资失控、工程项目超成本等管理问题。通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠编控制,从而实现预期质量目标。
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单位中国民航机场建设总公司
