本文分析了建筑工程项目成本管理的必要性和迫切性,试图寻找到造成建筑工程项目成本管理失控的主要原因,分别从人为、技术和环境三个方面进行了分析,最后提出了实现建筑工程项目成本管理目标的对策。主要是健全成本控制与监督管理机制,采用先进的企业技术管理手段、建立数字化平台,落实成本管理责任制并整合企业资源开展成本管理工作。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
