<正>采购环节与库存管理的紧密结合，优化采购前段需求能有效降低核电厂库存备品备件积压和资金占用。本文通过探讨物资采购与库存的关系，分析核电厂出现高库存的原因，讨论降库存的必要性，并从降库存的困难点出发，提出盘点现有库存，盘活积压物资；转变管理思维，控制库存水平；推行零库存管理，防止产生积压等方面的具体方法和措施，推动采购与库存联动，实现零库存目标。
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