“令人生厌”的自恋型领导能促进员工创新行为吗?

作者：曹洲涛; 王甜; 宋一晓

来源：武汉理工大学学报(社会科学版), 2019, 32(04): 86-93.

DOI：10.3963/j.issn.1671-6477.2019.04.012

• 自恋型领导
• 创新自我效能感
• 员工创新行为

明晰自恋型领导对员工创新行为的影响作用及自我创新效能感的中介作用,对更好地激发员工创新行为具有重要意义。基于社会认知理论,采用284名企业员工两阶段的调查问卷数据,运用分层回归分析方法及PROCESS宏程序验证了变量间的关系,研究表明自恋型领导正向影响员工创新行为;创新自我效能感在自恋型领导与员工创新行为间起部分中介作用。因此,推动员工的创新行为在于发挥自恋型领导的积极作用,增强员工对创新性成功的信念。