在当前电力企业整体管理中,预算管理作为企业管理制度的核心所在,主要是以企业战略作为指引的计划和控制系统,对企业的生存和发展等起到重要的作用。在本次研究中以电网企业作为对象,在价值链分析的过程中,明确作业成本基础,通过设置预算管控方式,确定管控的临界值,强化监督和考核。本次研究中以预算精益管控体系作为基础,对如何进行创设进行分析。
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