摘要

目前,我国制造行业普遍开展了QC小组活动,经过多年的努力,在设计质量、过程质量等方面都取得了一定成绩,但在推广过程中也存在一定问题。本文结合公司近年来开展的全员三化(规范化、行事化、习惯化)QC小组活动的推广模式,解决了推广过程中存在的一些问题,并详细介绍了全员三化QC小组活动实施与运行的四大方面(领导作用、意识宣贯、学习培训、激励支持)。