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摘要
我国预算绩效管理改革全面实施后，科研项目预算绩效管理已经实践多年，制度体系已相对建立起来，但研究所经常性经费预算绩效管理仍处于探索阶段。本文在分析研究所经常性经费预算绩效管理重要意义的同时，指出了绩效目标不明确、绩效意识淡薄、绩效管理制度和组织框架不完善、指标体系不健全、缺乏绩效专业队伍等存在的问题，根据研究所经常性经费特征、从提高法人治理能力角度出发对预算绩效管理提出了相应对策。
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我国预算绩效管理改革全面实施后，科研项目预算绩效管理已经实践多年，制度体系已相对建立起来，但研究所经常性经费预算绩效管理仍处于探索阶段。本文在分析研究所经常性经费预算绩效管理重要意义的同时，指出了绩效目标不明确、绩效意识淡薄、绩效管理制度和组织框架不完善、指标体系不健全、缺乏绩效专业队伍等存在的问题，根据研究所经常性经费特征、从提高法人治理能力角度出发对预算绩效管理提出了相应对策。
