绩效辅导体系建设研究——以T公司为例

作者：陶纯

来源：经营与管理, 2020, (03): 91-93.

DOI：10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2020.03.026

• 绩效辅导
• 绩效沟通
• 绩效面谈
• 体系建设
• 改进措施

在分析T公司现行绩效辅导体系的基础上,找出其在绩效辅导方面存在的症结与问题,有针对性地提出T公司绩效辅导体系的重构与优化措施:完善制度建设,提供政策支持;加强政策宣导,营造良好氛围;提升辅导技巧,确保辅导效果;加强过程监督,实现闭环管理。