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摘要
<正>为适应市场经济发展，加快建立现代企业制度，国务院针对国有企业提出“劳动、人事、分配”三项制度改革。薪酬改革一直是国有企业改革的重中之重，其目的不仅要维持薪酬体制传统的经济保障功能，还要加强发挥薪酬的激励作用。薪酬管理的公平性、合法性和有效性直接关系到企业战略的实现、企业文化的形成和强化，以及企业经营成本的控制。C企业为国有资产监督管理委员会领导的企业，转型自传统的地方国企，虽然原薪酬体系以岗位技能薪酬体系为基础，但由于没有对岗位价值进行科学的评价和分析，导致现有薪酬体系不能很好地服务于企业。本文以C企业为例进行说明，需要明确的是，文中所提国有企业管理人员，
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