江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部各级单位的成本使用效益和效率,提供了横纵双向比较的标杆指标,同时也为预算编制、分解和执行提供了依据。自实施全面预算标杆管理以来,各级单位基于双向对标,持续完善成本使用方式,提升成本使用效率,有效增强了企业的核心竞争优势。
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