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摘要
企业的全面预算管理处于现代企业系统管理的重要位置,可优化企业的资源配置,将企业的战略目标和资源配置融合在一起,尤其对于制造企业来说,对规划战略目标、控制经营活动、分散经营风险及企业资源的合理配置具有重大意义。本文首先介绍制造企业应用全面预算管理的内容和意义;其次通过对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,进而提出加强制造企业全面预算管理的对策建议,包括树立战略目标为导向的管理理念、加强预算管理体系的设置、加强预算过程的执行与监控、完善全面预算管理的信息化系统、细化预算分类、加强全面预算管理与绩效考核之间的联系等。
