文章简要分析了采购管理成本工作项目中的常见问题,提出了加强建材采购管理成本控制的有效措施,以案例分析视角验证材料采购管理成本控制的有效性;同时对比了多种供应模式产生的采购管理成本:时间成本对比、交易成本对比、材料采购管理成本对比,以期为房地产提供科学的采购管理成本运作形式,减少资金浪费事件发生,创造可观的经济效益。
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