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摘要
随着我国经济的快速发展,各种类型的大型工程项目建设蓬勃发展。目前节能环保领域工程主要通过EPC模式建造完成,该模式集设计、采购、施工为一体,具有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。在EPC项目中总承包商需要对项目工期、造价质量负责,因此建立利润规划与成本管理的战略体系即目标成本管理体系,是诸多企业面临的必然选择。文章简要阐述了目标成本管理内容及原则,通过某大型节能环保工程EPC项目实例探讨目标成本法在节能环保EPC项目中的运用。该EPC项目目标成本的测算始于项目预算书,结合行业及企业的利润水平测算目标成本并经过内部控制流程批准加以确定;运用价值工程理念分解目标成本,实现权责利分解;通过挣值分析跟踪项目进度和费用,及时发现偏差,持续改进,确保目标成本的实现。
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