在国家大力推进新型建筑工业化的建筑生产方式和工程总承包的建造组织管理模式的大背景下,如何从传统设计院向综合型工程咨询公司转型升级,成为很多勘察设计企业关注的焦点。本文从一位财务管理人员的视角,提出对传统设计院转型期间企业财务战略实施、财务体系建设等方面的一些探讨和建议。