作为全球3C代工服务领域的龙头企业,F公司一直以成本领先战略为导向,在采购、生产、销售全过程开展严格的成本管控。在采购过程中,F公司建立合格供应商资格认证制度,通过集团采购与供应商讨价还价,并要求供应商采用JIT模式送货或利用VMI模式管理库存。在生产过程中,利用CMM模式和BEACON平台管控生产成本,将各种生产行为都在工单中记录以便追溯责任。在销售过程中,重点考虑廉价劳动力、税收优惠政策和主要客户地理位置三个要素选址建厂并利用自身影响力吸引潜在客户,降低宣传成本。