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摘要
本文首先介绍目前我国中小企业的现状和生存环境,以及中小企业面临的风险和挑战;其次指出我国中小企业在成本管理方面存在的不足和缺陷:企业成本管理没有上升到战略高度,管理粗放,目标模糊,不能理清成本的有效构成,应对风险能力弱;中小企业成本管理方法单一,缺少有效手段,企业做大的同时风险也随之增大;不注重人才储备,人员流动性大,人工效率低下造成人工成本高;企业没有建立完善的成本管理体系,成本管理工作无法正常运转。
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本文首先介绍目前我国中小企业的现状和生存环境,以及中小企业面临的风险和挑战;其次指出我国中小企业在成本管理方面存在的不足和缺陷:企业成本管理没有上升到战略高度,管理粗放,目标模糊,不能理清成本的有效构成,应对风险能力弱;中小企业成本管理方法单一,缺少有效手段,企业做大的同时风险也随之增大;不注重人才储备,人员流动性大,人工效率低下造成人工成本高;企业没有建立完善的成本管理体系,成本管理工作无法正常运转。
