事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。
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