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摘要
共享作为一种理念，在各行各业都备受推崇，财务工作也不例外。目前各大公司都在积极探索实践财务共享工作模式，因此如何成功地实施财务共享成为企业所面临的一个重要课题。本文阐述了财务共享中心的运营模式和优势，以及运营的必备条件，在此基础上以S公司财务共享中心建设为例，对其重新构建的组织管理体系、重新制定的财务共享流程、重组信息系统情况进行了介绍，指出财务共享要顺利实施还要做好的两项工作，以供其他单位借鉴。
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单位江苏联合职业技术学院
