在EPC模式下开展工程项目所涉及的单位较多,在一定程度上会增大风险。为了满足业主、相关政府单位、承包商、供应商、设计等单位的需求,降低工程风险,相关管理人员需要加大成本以及合同管理的力度。对于施工过程中出现的业主不配合、设计不到位、相关政府单位工作效率低、施工不合理等问题提前进行预防,一旦发生此类问题及时做好处理。基于此,本文将重点从成本管理以及合同管理这两方面来分析论述析EPC模式下成本与合同管理要点。
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