近年来,各类企业对财务管理工作的质量要求不断提高,其不再是单纯的事后总结与核算,而是向事前以及事中偏移,强调前期预测以及过程控制。本文中,笔者将以酒店为例,探究业财融合的实践路径,以期为酒店财务管理、业务管理提供一定的策略,也为酒店行业更好的发展提供参考。