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摘要
工程总承包简称EPC项目，是一种集“设计、采购、施工”于一体的工程模式，包括了从最初设计、设备采购、施工安装，直至最终调试交付全过程环节。在当前社会市场经济的蓬勃发展和竞争日益激烈的大环境下，工程总承包项目逐渐变成很多企业业务转型的方向之一，一方面可以给企业带来不错的经济效益，另一方面也可以提升企业知名度，扩大企业市场份额。但同时，工程总承包项目中的不确定因素越来越多,如果不能合理的预防监控与处理,便会直接威胁到该项目的执行与建设,给企业带来经济利益带来损失，同时也不利于企业的健康和可持续发展。因此，了解EPC项目中财务管理风险的状况,系统分析EPC项目风险管理所面临的问题并加以解决,制定科学可行的防范措施已成为企业EPC项目管理亟需研究的重大问题。
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