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摘要
随着经济全球化、网络化步伐加快,企业应该对全面预算管理的模式进行创新和优化,通过全面预算管理真正起到优流程、降成本、避风险、提效益的目标,从而帮助企业实现可持续发展。本文从全面预算管理的含义入手,对实施全面预算管理的意义进行了分析和探讨,针对一些企业在实施全面预算管理过程中出现的问题,结合工作实践,提出了相应的改善措施,希望对企业在提高全面预算管理方面提供借鉴。具体内容包括:第一部分介绍了全面预算管理的概念与内容,从不同角度阐述了全面预算管理中"全面"的含义;第二部分在对全面预算概念和内容进行深刻理解的基础上,阐述了推行企业全面预算管理的意义及其对提高企业经营管理水平发挥的重要作用;第三部分从全面预算管理过程中存在的制度建设不全、认识程度不够、编制质量不高、预算信息化较弱、预算执行不强等问题对一些企业在实施全面预算管理过程中存在的不足和问题进行了分析;第四部分针对对全面预算管理过程中存在的不足和问题,从完善预算制度、提高预算意识、提高编报质量、完善信息化建设、加强执行监督等方面对如何加强全面预算管理进行了阐述。
