当前成品油行业供需矛盾加剧、终端竞争激烈，叠加新冠疫情影响，经营管理遇到前所未有的困难，中国石油河南销售公司以制度流程完善为基础，人才队伍建设为支撑，信息技术为手段，监督机制为保障，构建起覆盖全面、聚焦核心的全流程财会监督体系，提升监管效力，促进管理提升，推进公司治理体系和治理能力现代化，真正把合规管理水平的提升转化为现实优势、发展胜势。
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