以庆安集团有限公司的国际合作实践为背景,从企业面临的挑战和机遇、技术和管理等方面阐述了研究的必要性和可行性。在明确基于国际合作提升飞机附件产品制造能力思路的基础上,在规划制订、机制保障、方式选择、资源保障四方面采取措施,促进企业正向研发、制造工艺、质量、生产管理以及关键部件研制等能力提升,为航空制造业探索出一条通过国际合作提升制造能力,通过能力进阶促进国内外民机市场开拓的可持续发展道路。
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