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摘要
建筑设计管理作为设计企业管理模块中的重要一环,往往呈现出技术性强、周期长、组织复杂、可变因素较多等特点,同时,设计管理对设计公司的前期经营以及作品的后期呈现乃至企业发展以及核心竞争力的建设都有着直接关联,文章以建筑设计管理为核心对象,从行业现状、管理者角色、科学管理的重要性等方面展开讨论,力图建立一种以项目制为基础的适宜化设计管理模式,以便为设计企业最终建立科学的管理框架做出有力的支撑。
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建筑设计管理作为设计企业管理模块中的重要一环,往往呈现出技术性强、周期长、组织复杂、可变因素较多等特点,同时,设计管理对设计公司的前期经营以及作品的后期呈现乃至企业发展以及核心竞争力的建设都有着直接关联,文章以建筑设计管理为核心对象,从行业现状、管理者角色、科学管理的重要性等方面展开讨论,力图建立一种以项目制为基础的适宜化设计管理模式,以便为设计企业最终建立科学的管理框架做出有力的支撑。
