摘要

阐述医院创建三级甲等医院所必须具备的硬件基础和软件实力;医院领导高层的超前意识、正确决策和指导、信任和放权是成功创建的关键。介绍三甲办公室在三甲创建统筹策划各个环节的做法和体会,提出专责指挥部正确、具体、有效的指引的作用和实践工作中的要点和经验。在整个过程中如何让院科两级充分理解和协作,将压力变为动力,各施其职,各负其责,全员一条心,步调一致是创建成功的决定因素。创建三甲医院提升了医院的管理和质量平台,增强了医院的凝聚力和竞争力。