本文通过对目前物资供应过程中在运营模式、运营效率、客户管理、供方管理等方面存在的挑战综合分析,进而设定工作目标,通过与用户整合化、内部管理精细化和与供应商协同化三个方面开展的多种形式工作,实现供应用户物资质量稳定、供应及时率提高和采购成本降低的目标。