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摘要
内控控制是当代国有企业管理的重要监督手段,目前很多企业设立内审部门、建立内控制度、加强企业内控管理、有效进行内控评价，从企业视角来全面纠偏和监督企业的各项经济行为，加强企业稳健、可持续发展。国有企业的内控体系建设正式进入了规范化进程，但在实施过程中，内控体系仍存在各种各样的问题，本文从内控制度建立展开论述，通过对企业内部控制管理中出现的常态化问题进行总结,提出符合企业特征、切实可行的举措，包括且不限于加强公司法人治理结构，提升管理层、员工的内部控制意识、管理层重大事项审批分级决策机制、加强管理层风险防范意识、强化企业合规机制与内控机制建设、定期加强财务监督内控评价、严格落实内控制度，逐步降低企业经营风险，通过上述举措，最后提升公司经营管理能力、企业风险管控能力，确保企业经营目标的实现。
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