集中制架构：直击新零售腹地

作者：高弘杨

来源：中国药店, 2022, (12): 63-67.

<正>在集中制这样扁平化的组织制度下，连锁药店可以更快速、更高效地应对市场变化，当区域市场或内部运营出现问题时，能及时发现、及时调整，这也是这种组织模式具备强劲生命力的最好证明。作为搭建新零售业务组织架构的一种常见方式和管理理念，集中制从字面上的理解是：总部权力很大，多数决策均由总部制定，而门店（或分区）的权力较小。鉴于集中制的优势非常明显——执行力强、效率高、转型快，因此该模式也成为区域型连锁药店在升级改革新零售组织框架时的最优选项。