文章以4F等级的成都天府国际机场飞行区工程建设为例,结合建设单位管理实践,总结分析工程特点难点,通过综合运用组织措施、管理措施、技术措施、经济措施,最大限度调动和发挥建设者的聪明才智,实现超大型工程的进度、质量、安全、环保目标,充分践行四型机场建设理念,其总结应用为工程实际实施提供了一定的参考。