在企业人才选拔中,无领导小组讨论被越来越广泛地应用,它有仿真性高、测评过程真实等独特的优势,但在实际应用中也存在着讨论题目和评分表缺乏针对性、讨论小组划分不合理、忽视考官培训、忽视试测等问题。本文结合企业实操案例,提出完善无领导小组讨论的对策:编制合适的讨论题目、根据岗位胜任素质模型设计评价指标和评分表、控制被试差异,合理划分讨论小组、重视对考官的选择和培训、完善试测环节。
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