摘要

人力资源是劳动密集型的建筑施工企业的根基,是知识经济、信息时代大形势下企业变革的核心。与其他行业相比,工程建设领域从业人员文化程度普遍较低、结构不合理,必须加强人力资源管理,完善考核激励机制,培养高素质人才。本文聚焦工程项目的人力资源管理现状,分析其存在的突出问题并提出相应的解决对策。