为实现施工总承包项目成本最小化、利润最大化的极限目标，将成本管理进行递进式部署，分别从预计收入、预计成本、合同签订、过程结算、成本修正、总结算六个方面剖析施工总承包项目成本管理，较直观地引导成本管理者进行成本动态管理工作。
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