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摘要
项目管理工作在建筑施工中是一项极其复杂的任务,其中包含很多步骤,需要一步一步系统的去管理,这就对我们的工作人员提出更高要求,以便于更好的完成项目管理工作。项目工作的重点在于项目质量的控制,监理人员首先要掌握施工控制的理论,进而有效解决项目管理中出现的一系列问题,从而提高企业的利润,节省开支。由于缩短进度与提高质量不可能同时进行,所以盲目追求进度就会导致质量上不去,往往在实际运作时,其效果与预期大相径庭,反过来又会大大延长施工进度,浪费大量资源。本文对这方面进行分析与研究,仅供专业人士参考。
