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摘要
火电建设项目规模大、工期紧、专业多，因此设计变更和升版图纸数量较多，目前国内大多数项目都已认识到设计变更和升版图纸对项目的质量、费用、进度等产生重要影响，但对设计变更和升版图纸执行的管理鲜有提及，可以看出目前有的项目对于设计变更或升版图纸执行的管理较粗放，容易产生设计变更或升版图纸未执行或执行不到位等问题，从而导致质量隐患甚至质量事故。立足于某百万机组EPC总承包项目管理实践经验，从EPC项目管理的操作层面总结归纳优化发放流程等十二项行之有效的管理措施，有效避免了因设计变更和升版图纸或升版图纸未执行或执行不到位而带来的质量风险。
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单位中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司
