摘要

<正>完善的管理会计体系,是财务盈利预测的基础,当前,小企业由于规模不大,管理层及基层大多为家族成员,会计凭证依据较为混乱,专业财务人员主要的精力花费在流水台账、账实数据上,影响到财务盈利预测。为改变这一现状,需及时改进,加强企业管理层队伍建设,外部引进专业财务人员,构建相关制度,有效识别公司盈利的驱动因素,编制财务盈利预测报表,推动财务盈利预测的实现,优化小企业生产运营效益。所谓管理会计,是通过一系列经济活动来为企业管理层制定经营管理决