企业之间的竞争主要是人才的竞争，然而人才流失却是汽车销售公司面临的严重问题。本文以L公司为例，结合人力资源管理相关理论，运用访谈法、问卷调查法，从员工的招聘、培训、薪酬、晋升机会、管理机制、企业文化等方面对汽车销售公司的人才流失的现状和原因进行分析。最后根据调查问卷的相关数据，并结合人力资源管理相关的理论概念提出可行的对策建议。
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