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摘要
本文以加强驻外营销分支机构跨区域管理控制为核心，以云南中烟营销中心为例，结合层次分析法与模糊集理论模型，分别构建市场环境、品牌竞争力综合评价体系，对应分述“目标管控型、管理资源管控型、运营管控型”三种管控模式的组织构架、运行方式、职能职责。本文认为，目标管控型模式适用于外部环境复杂程度高，产业优势显著，品牌竞争实力突出的区域市场；管理资源管控模式适用于外部环境复杂程度高，产业优势显著，品牌竞争实力相对较弱的区域市场；运营管控模式适用于外部市场环境发展较慢，产业优势不明显的区域市场。
- 单位
本文以加强驻外营销分支机构跨区域管理控制为核心，以云南中烟营销中心为例，结合层次分析法与模糊集理论模型，分别构建市场环境、品牌竞争力综合评价体系，对应分述“目标管控型、管理资源管控型、运营管控型”三种管控模式的组织构架、运行方式、职能职责。本文认为，目标管控型模式适用于外部环境复杂程度高，产业优势显著，品牌竞争实力突出的区域市场；管理资源管控模式适用于外部环境复杂程度高，产业优势显著，品牌竞争实力相对较弱的区域市场；运营管控模式适用于外部市场环境发展较慢，产业优势不明显的区域市场。
