加强流程管理使项目计划组织有序可控

作者：田志敏

来源：价值工程, 2019, 38(32): 132-135.

DOI：10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.32.055

• 工程施工
• 合同管理流程
• 对策

为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中多方面的工作,需要明确施工合同的管理流程。本文针对临时筹建项目部的整体素质有限,多部门间的多次交接沟通不畅,以及整体业务流程中多有欠缺的实际情况,提出了明确执行标准,做事有章可循,人员分工明确,岗位职责清晰,用制度管人等对策,以确保流程有效执行,希望能对相关人员有一定帮助。