一个组织内部存在各个不同的职能部门及人员分工,彼此之间存在着复杂的交互关系,分析了副职之间开展纯粹竞争、纯粹合作对工作绩效的利弊影响。从竞合关系理论出发,指出了建立和维持副职竞合关系对工作绩效的有利影响,提出了利用好竞合关系提升副职工作绩效的主要机制和实施策略,以促进组织的创新发展和进步。
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