目前国内大型招投标项目大部分采取EPC总承包或施工总承包模式,由于承包建筑企业资质共享及管理主体多元化,造成总承包企业对财务绩效反映难,前期垫付资金多,财务信息可用性差等问题。总承包项目的财务风险管理是影响承包项目乃至企业能否健康发展的重要因素,企业应重视财务管理体系的建立,提升企业的市场竞争力。建议建筑企业采取完善合同签订,加强资金管理,加强交流学习等措施,应对总承包项目财务管理存在的问题。本文将对建筑企业施工总承包模式下财务管理问题进行分析,对建筑企业财务管理提出对策建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
