本文以业务流程再造理论为分析工具,试图识别"放管服"所包含的各项业务流程中的高价值环节,以此为切入点设计财务工作业务流程再造;同时指出,善用信息技术,推动信息共享,协同"放管服"各项关键业务流程,从而实现高校财务工作的管理成本、监管效果、服务效率及效应速度的改进。
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