对海洋石油平台库存管理的现实特征和管理策略进行分析，确立库存管理存在的问题与短板，提出“三量两提两活动”的库存管理策略，弥补了“下降库存成本“”提升库存周转率”等考核指标的短板，有助于提升现场设备设施运行维护管理人员与库存管理人员的库存掌控力，实现“定量”考核与“定性”考核相结合，提升了油气田现场库存管理水平，为库存管理高质量发展提供新的管理思路和实践经验。
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