目的探索传统消供条件下,洁净手术部实现手术供应一体化的管理模式。方法从建筑布局、资源配置、专业培训及科学管理等方面合理设计功能用房,人、物流程,调整人员配备。结果通过合理的资源配置和专业培训,以及参照卫生部相关规定,实现了洁净手术部供应一体化管理。结论洁净手术部手术供应一体化管理,可降低医院运行成本,提高洁净手术部的工作效率,保证手术物品及时供应,但也存在一定缺陷,如因成本因素而不能及时完成器械及辅料的更新和补充,从而限制外科手术的发展。
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