整车制造企业的核心竞争力来源于技术创新,每一款新车型的研发投入不仅具有重大战略意义,而且应成为财务管理的核心和重点。研发项目投入具有周期长、资金需求量大、资源协调难度大、风险评估复杂等特点,这对企业从车型立项至上市前的预算管理和控制提出了更高的要求。通过分析某新能源整车制造企业车型研发项目的预算管理实务过程中遇到的一些问题,提出相应解决对策。
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