<正>3.3评价流程的建立结合供评体系整体设计思路,建立了评价机构评审(申请受理、产品类别界定、评审方式确定、评审组组成、评审实施、审议等)、专委会审定、管委会批准、成员单位参与(推荐潜在供应商、参与评审组、反馈供货信息等)、集团监管的相互独立、分工合作、多方确认的完整、高效的评价流程,见图4。3.4评价内容的确定结合中核集团产业链长、供货产品多样