企业针对材料进行可控预算离不开成本与损耗之间的制衡,本文搜集供应商供货情况,评估供货能力。通过关联度量化起到一个宏观把控作用,将持续时间与减少损耗相结合思考问题。继而对目标模型进行优化并建立多目标规划模型,考虑问题影响因素的优先度和集体的权重关系。制定出压缩生产成本,减少转运及仓库成本的最终方案。