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摘要
分析建筑企业的基本结构及采购流程，有利于找出建筑企业采购业务中存在的问题，降低企业的采购成本，保证采购物资的质量，提高采购效率。采购管理部门通过开发供应商、材料询价、价格对比、合同签订、物资采购、材料到货、出库使用、财务付款等流程完成建筑企业的采购任务。部分建筑企业实行“一标的”“一采购”管理形式，采购成本难以形成规模效应。大部分建筑项目工程最终由三级企业管理和执行，各环节间的工作难以有效协调。建筑企业采购部门应实时关注市场价格变动，在保证仓储库存和项目推进的情况下调整采购计划，设定专业科学的供应商准入门槛和评价考核体系，实行企业采购统筹管理，确保供应商的供货质量。
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