摘要
基建管理是一门实践科学,文章站在疾控业主的角度,结合中国疾控中心二期工程项目前期实践情况,总结归纳了基建团队建设需要注意的三个“1+1”,即团队目标“1+1=1”、团队头脑“1+1=2”、团队效能“1+1>2”,以及基建团队思想认识层面需要厘清的六种关系,为破除团队成员思想障碍,调动各方积极性,做好基建管理提供了解决路径。
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基建管理是一门实践科学,文章站在疾控业主的角度,结合中国疾控中心二期工程项目前期实践情况,总结归纳了基建团队建设需要注意的三个“1+1”,即团队目标“1+1=1”、团队头脑“1+1=2”、团队效能“1+1>2”,以及基建团队思想认识层面需要厘清的六种关系,为破除团队成员思想障碍,调动各方积极性,做好基建管理提供了解决路径。